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TCL王成:彩电厂要主动革自己的命 [复制链接]

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      王成说,8K、AI(人工智能)、量子点技术的升级,都给中国彩电企业带来新的机会。手机厂,像小米以及即将进入彩电业的华为,之所以要做彩电,因为这个市场还是有吸引力。彩电在智能家庭中,扮演重要的角色。手机厂跨界,就是带着改造产品形态、改变市场格局的心态而来的。
      
      所以,“我们要用新的思路、新的想法去改变,总之,要主动革自己的命。”王成说。
      
      事实上,TCL把握彩电技术变革机会,过去几年在全球市场突飞猛进,跻入全球彩电销量前三。
      
      在这背后主要有三个原因,王成说,第一是发挥供应链优势,TCL自身具有上游面板、背光、模组的资源,从中国到全球形成垂直供应链的能力;第二是商业模式适应本土市场,像TCL在南美洲的阿根廷、巴西建立合资公司,在中美洲找区域代理,而在欧美市场建立自己的分公司;第三是产品不断升级,原来TCL与三星、索尼对比有很大压力,现在大家站在差不多的水平线上,因为中国市场大,TCL能找到有特别应用场景的产品。
      
      TCL不断在显示技术上投入,包括QLED(量子点电视)中量子点材料和生产设备的研发。OLED也是重要的显示技术,与目前OLED电视市场主流的W-OLED(白光OLED)技术不同的是,TCL想发展RGB-OLED(红绿蓝OLED)技术,希望用印刷工艺来取代蒸镀工艺,TCL为此也投入重金。
      

      
      “从开始,低价进入,随着不断了解规则,产品也不断升级。”王成说,TCL在美国市场最早进入亚马逊电商平台,接着是沃尔玛、COSTCO超市,然后进入BESTBUY(百思买)。在百思买,TCL前两年只有一些型号,2018年增至14个型号,把中高端产品也带入美国市场。
      
      王成深有体会地说,“还是要看市场是否有新机会”。中国消费电子产业一定要抓住智能化升级机会,如果能做出差异化产品,又实现低成本、更高效率运营,则是中国企业的大机会,“总之要在转折点,做到低成本、差异化。”过去五年,TCL凭借垂直供应链模式,在美国市场由普通电视向智能电视发展的转折点,带入差异化、低成本的ROKU电视,从而实现了快速成长。
      
      下一步,8K、AI、量子点技术升级,仍将带来中国企业的新机会。像小米,以及即将进入的如华为等手机厂,大家之所以要进入彩电领域,因为这个市场还是有吸引力,彩电在智能家居将发挥重要作用。王成说,这些手机厂带着要改造产品形态、改变市场格局的心态来,“我们要用新的思路、新的想法改变。总之,要主动革自己的命。”
      

      
      “不管TCL集团重组与否,TCL电子都要升级,变为提供智能健康生活产品,重新进行资源投放、业务合作。”王成说,在本届CES上,TCL电子展出了美容仪等新产品,这只是一种尝试,因为再按原来的方式来发展不行。
      
      他认为,在中国市场,传统彩电品牌的经营效率还是偏低。“我们不能变为互联网公司,但我们可以互联网化,来提高经营效率。”
      
      至于具体思路,王成说,最近海信、创维等同行也在调整,以提高中国市场的销效率,更聚焦零;推出包括白电在内的整套家电产品;积极推进数字化转型。
      
      
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